IT導入 生産性向上・効率化

IT導入 生産性向上・効率化

いまや事業の運営においてITは欠かせない存在です。ところが多くの中小企業においては、「IT人材が社内にいない」「情報収集したり取り入れる時間がない」「そもそもよくわからない」などの課題があり、ITの恩恵を十分に受けているとは言えない状況です。

サトーアソシエイツ株式会社では、関連企業、社会保険労務士法人サトーにおける人事・労務のノウハウをもとに、より効率的な、また、生産性の向上に寄与するIT化をご提案、設計、導入までのサポートを一貫して行います。クラウド勤怠、人事労務関連のクラウドサービス、社内外でのコミュニケーションツールを導入するまでをサポートいたします。

特に、社会保険関係手続きの電子化や給与明細のWeb化などを進めることにより、これらの業務を内製化しやすくなります。その際の、従業員様向けのサポート、研修も同時に実施いたします。

人事・労務関連クラウドサービス導入・運用支援

人事・労務またはERP業務基幹システムの導入・運用支援を行います。

chatwork
money forward
Clear Works
OBC
AKASHI
ジョブカン
freee
人事・労務関連クラウドサービス導入・運用支援
サービス導入事例

研修事業(オンボーディングメニュー/課題整理ミーティング)

ITサービスを導入しても、現場に根付いてしっかりと活用ができなければ、テクノロジーの恩恵を十分に受けることができません。また、日々アップデートされ、最新の機能が利用できるクラウドサービスを自社内でイチから使いこなすのは簡単ではなく、クラウド勤怠や人事労務クラウドサービスは専門的な知識も必要です。

サトーアソシエイツ株式会社では、現在、「人事労務freee」を使いこなし、自社もしくは他社への導入支援ができるまでの社内研修を士業事務所様向けに提供しております。
これまで、5名~1,800名の事業所に対して導入支援を行った経験をもとに、効率的・効果的な手法を取りまとめ、手順をマニュアル化しております。これらのツールの提供だけではなく、サービス導入における考え方、規模・業種別の注意事項など、最大全6回の研修にてお伝えいたします。少しでも多くの中小企業をアップデートし、テクノロジーの恩恵をしっかり受けて成長できるサポートができればと思っています。

また士業事務所様に限らず、「自社の問題点や課題が明確でなく、どのようなサービスを導入するのがよいかわからない」「以前に勤怠システムを導入しようとして失敗した」など、IT導入にお悩みで、まずは状況を把握されたいという企業様向けには、課題整理ミーティングをご提供しております。社内の関係者のみなさまと2時間~10時間の会議を実施させていただき、現状の課題を整理して明確にいたします。

サービス導入事例

AI・IoT・RPA等 サービス導入支援

通常業務の中で、入力処理をマニュアル対応できる業務に対し、RPA・AIなどを利用してデータ収集・照会応答を繰り返し、「手作業」で行っていた多くの業務を「自動化」することで、人員・工数の削減、業務効率化を実現します。

サービス導入事例

アウトソーシング 業務改善

アウトソーシング 業務改善

従業員アンケートの収集・書き起こしや、定期健康診断業務など、年に1回しかないけれど、ボリュームが大きな業務、システム移行の際のデータ入力作業など突発的な単純業務など、通常の人員や業務時間で対処することが難しい業務を代行いたします。
子育てなどで働く時間・場所に制限のある方や、定年退職後にこれまでの知識・経験を生かして活躍して頂ける方へ業務を依頼して、これらの作業を実施して頂くスタイルも可能です。

アウトソーシング  業務改善

テレワーカーや連携先企業と強いつながりを軸に、バックオフィス業務のアウトソーシングを受託します。

TELEWORK
リコネクト
サービス導入事例

制度の整備 リスクマネージメント

制度の整備 リスクマネージメント

地震、豪雨等の災害により事業が中断しないよう、もしくはその影響を最小限に抑えることができるように、事業継続計画を策定するサポートをいたします。セキュリティ対策同様、事業継続計画を準備しておくことは、対外的な信頼にもつながります。
さらに、企業型確定拠出年金制度(401k)の導入提案、使用者賠償責任保険等、企業をしっかりとサポートするための生命保険・損害保険等のご提案も行っています。

BCP(事業継続計画)策定支援

災害などのリスクが発生した場合、業務が中断しないよう、また万が一中断しても被害を最低限におさえられるように、業務継続について戦略的に計画を立てるお手伝いをします。BCPを準備しておくことにより、対外的な信頼性の向上にもつながります。

BCP(事業継続計画)策定支援
サービス導入事例

生命保険・損害保険・その他関係企業サポート業務

生命保険・損害保険の代理店、弊社関係企業の代理店・取次店業務を行います。

株式会社 イーセル
サービス導入事例

アップデート導入フロー

課題確認

まずは御社の抱えている課題を確認します。
多くの場合、部分的な課題を取り上げて問題視されるケースが多いのですが、実際には、もう少し視点を上げて、周辺業務を含めた業務の見直しを行う必要がある場合がほとんどです。課題の確認、方向性の確認はしっかりと時間を取って行います。

御社の抱えている課題を確認します

ヒアリング・実地調査

課題を確認し、問題点を推定したら、実際の業務や現場の方のご意見を
ヒアリングいたします。

実際に、ヒアリング後の報告や、打ち合わせだけでもお互いの業務が見える化され、それぞれの業務の意味を考えるよいきっかけとなります。

実際の業務や現場の方のご意見を ヒアリングいたします

課題抽出、提案プレゼンテーション

IT・ツール有りきではなく、根本的な課題解決に沿ったサービスを
ご提案します。

特に人事労務関連は、各社サービスを利用している実績があり、御社の状況に合わせて様々な組み合わせによる提案が可能です。また、部分的な課題にとどまらず将来的な事業展開も視野に入れて、サービス・課題解決策をご提案します。

根本的な課題解決に沿ったサービスを ご提案

解決案の選択

事業へのインパクト、費用、導入コスト・期間などを検討の上、
どういった方法で課題解決を行うかをともに決定します。

解決案の選択

導入支援、研修、フォロー

決定したサービスに伴って、必要であれば導入支援をいたします。
データをまるごとお渡しいただき、1からおまかせ頂くものや、社内担当者の方が使いこなせるようにフォローする研修、もしくは従業員説明会などの実施を行います。

導入支援をいたします